Lo que debes de saber
- Meta firmó un contrato de seis años con Google Cloud por más de 10 mil millones de dólares, principalmente para infraestructura de IA.
- El acuerdo refleja la dependencia de Meta de múltiples proveedores de nube (AWS, Azure y ahora Google) para sostener su gasto masivo en IA.
- Meta desarrolla un ‘AI Zuckerberg’ fotorealista para interactuar con empleados, entrenado con su voz, imágenes y declaraciones públicas.
- La empresa enfrenta despidos en su división de IA y posibles recortes del 20% en toda la compañía para costear la infraestructura.
10 mil millones de dólares: el precio de la enemistad
Meta y Google son rivales históricos en el mercado de publicidad digital. Se pelean por cada clic, cada usuario, cada dólar de marketing. Pero cuando se trata de inteligencia artificial, las rencillas se dejan de lado. Según reporta CNBC, Meta acordó gastar más de 10 mil millones de dólares en servicios de nube de Google durante los próximos seis años. El contrato, que según fuentes anónimas está centrado en infraestructura para IA, convierte a Google Cloud en un socio clave para Meta, que ya dependía de Amazon Web Services y Microsoft Azure. La paradoja es evidente: las empresas que compiten por tu atención en redes sociales ahora comparten servidores para entrenar modelos de lenguaje.
El acuerdo no es un capricho. Meta reportó que sus gastos totales para 2025 oscilarán entre 114 mil y 118 mil millones de dólares, y la mayor parte se va en infraestructura de IA. La empresa de Zuckerberg necesita toda la capacidad de cómputo que pueda conseguir, y Google, con su red de centros de datos y su experiencia en machine learning, se la vende gustosa. Para Google Cloud, que generó 2,830 millones de dólares en ingresos operativos en el segundo trimestre de 2025, este contrato representa un espaldarazo en su lucha por alcanzar a AWS y Azure. Como bien señala CNBC, Google ya había ganado el negocio de OpenAI, que antes dependía de Microsoft. Ahora suma a Meta. La estrategia es clara: si no puedes vencerlos, haz que te paguen por usar tu nube.
«Meta has agreed to spend more than $10 billion on Google cloud services, according to two people familiar with the matter.» — CNBC
El clon de Zuck: cuando el jefe no puede estar en todas partes
Mientras Meta firma cheques multimillonarios, también invierte en crear una versión digital de su propio CEO. Según Zero Hedge, la empresa desarrolla un «AI Zuckerberg» fotorealista, capaz de interactuar en tiempo real con los empleados. El proyecto, aún en etapas tempranas, entrena al clon no solo con texto, sino con imágenes del CEO y grabaciones de su voz. La idea es que los trabajadores puedan tener conversaciones, recibir retroalimentación y sentir una conexión más fuerte con el fundador, sin necesidad de que Mark esté presente. Porque, seamos sinceros, ¿quién no ha querido tener una charla motivacional con un Zuckerberg de plástico a las 3 de la madrugada?
Este proyecto es distinto del «agente CEO» que Zuckerberg construye para uso personal, como reportó el Wall Street Journal. El AI Zuckerberg está diseñado para ser un canal de comunicación masivo, una especie de vocero infinito que nunca se cansa, nunca se contradice (en teoría) y siempre está disponible. Meta imagina un futuro donde influencers y creadores también puedan generar versiones AI de sí mismos. Pero antes de llegar a ese punto, la empresa debe superar sus propios tropiezos. El modelo Llama 4 no cumplió con las expectativas en tareas clave como codificación y razonamiento de contexto largo, lo que provocó despidos de 600 empleados en la división de IA y una reorganización interna. Además, se rumora que Meta contempla recortes de hasta el 20% en toda la compañía para costear la infraestructura. En otras palabras: mientras Zuckerberg se clona, sus empleados de carne y hueso se van a la calle.
La paradoja del gasto: más nube, menos empleados
Hay una contradicción incómoda en todo esto. Meta gasta miles de millones en servidores de Google para entrenar modelos de IA, al mismo tiempo que despide a cientos de ingenieros que trabajaban en esos mismos modelos. La lógica empresarial dice que la IA permite automatizar tareas y reducir costos laborales. Pero cuando el costo de la infraestructura supera los 135 mil millones de dólares proyectados para 2026, uno se pregunta si el ahorro en nómina realmente compensa. Zero Hedge señala que Meta incluso contempla recortes generales del 20%, lo que significaría miles de despidos adicionales. La empresa de Zuckerberg está apostando todo a que la IA genere ingresos suficientes para justificar esta sangría. Pero mientras tanto, el AI Zuckerberg sigue entrenándose, imperturbable, ajeno a los despidos que ocurren en los cubículos de al lado.
El acuerdo con Google también revela algo más profundo: la dependencia de Meta de sus competidores. No es solo que Meta necesite nube; es que necesita la nube de sus rivales. AWS, Azure y ahora Google Cloud son los pilares sobre los que se sostiene el imperio de Zuckerberg. Si alguno de estos proveedores decidiera subir los precios o cambiar las condiciones, Meta estaría en una posición vulnerable. Por eso, diversificar es una estrategia inteligente, pero también un síntoma de que Meta no puede construir toda la infraestructura que necesita por sí sola. En la carrera por la inteligencia artificial, nadie corre solo. Todos se prestan las piernas.
El futuro inmediato: ¿más acuerdos o más despidos?
La noticia del contrato con Google y el desarrollo del AI Zuckerberg llegan en un momento clave para Meta. La empresa presentó recientemente Muse Spark, un modelo compacto que tuvo una recepción positiva en Wall Street. Pero los problemas de fondo persisten: la competencia con OpenAI, Google y Anthropic es feroz, y el próximo modelo insignia de Meta se ha retrasado. Mientras tanto, Zuckerberg pasa horas cada semana codificando y revisando personalmente los avances, según Zero Hedge. Es un CEO que no suelta el volante, aunque esté construyendo un clon digital para que maneje por él.
El mensaje para el mercado es claro: Meta está dispuesta a pagar lo que sea necesario para no quedarse atrás en IA. 10 mil millones a Google, despidos masivos, recortes presupuestales, clones digitales del fundador. Todo vale. Pero la pregunta que flota en el aire es si esta estrategia es sostenible. Porque cuando el AI Zuckerberg finalmente esté listo para conversar con los empleados, quizá no quede nadie en la sala con quien hablar.
